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企业经营的逻辑,应该是“人先而事后

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企业经营的逻辑,应该是“人先而事后

发布日期:2019-08-23 作者: 点击:

其实所谓的“分权”机制就属于“事导向”。因为事业已经做得很大,企业老板自己亲力亲为的方法已经顾不过来,所以必须把事业分出去让别人帮着做。

这就属于“分权”机制,“事大”则分,不得已而为之,而“分权”缺乏信任,就得借助于各种管理手段。其实稻盛先生关于阿米巴机制的最初想法也是处于“事大而分”的不得已.

然而稻盛先生在这种“分权制”的想法之上又有了思想上的飞跃,摆脱了做企业到底是为什么的困局——那个三天三夜的艰苦谈判。

“分权制”其实就是一种“事导向”,为不得已而分之,分权于人而心不甘、情不愿,也不放心。“分权”而无信任,因此就必须使用一系列严格的管理手法来监管,因为“分权”等于是把处事权分给了那些原本并不令老板放心、甚至可能会时时成为坏人的人,所以就需要一种时时监管的机制、一种全方位无缝的管控机制,时时帮助老板睁大了眼睛看着,因此需要一种管理最大化的体系。可见管理思想的本质就是一种不信任文化。如果真正信任了,那还需要看管吗?

那么“赋权制”又是什么呢?“赋权制”首先是一种“人导向”的机制,在表面形式上似乎也是把事物处理权分给了别人,然而分割权力的原因或者逻辑与“分权制”完全同。

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“赋权制”是一种“人先而事后”的逻辑,是因为我首先信任了你,你与我的思想达到了哲学共享、思维共有,而后我才会分给你权力,而不是因为事业规模过大而不得不“分权”——因事而分权。“赋权制”是有信任基础的,以企业已经建立起来的信任文化为基石,因为思想已经一致、共有了,所以赋予某人权力,这才叫做“赋权”。因为信任而分权,而不是因为事迫而分权。至于“赋权”之后,经营者经营什么、经营体的经营目标是什么往往不需要受管理制度的强迫与限制,因为不是“事导向”而是“人导向”,你做什么我都能够相信你。

可见,“赋权制”与“分权制”是两种完全不同的机制,一个是“人导向”,一个是“事导向”;一个是“人先而事后”,一个是“事先而人后”;一个建立在企业信任文化基础之上,一个则建立在不信任的企业管理文化的基础之上,两者完全不是一回事,根本就不是同一种思想导向或思想基点。



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